Стратегическим направлением руководства является повышение качества в области сервисного обслуживания и ремонта оборудования и вооружения кораблей и судов ВМФ и ПУ ФСБ РФ по Приморскому краю, ПУ ФСБ РФ по восточному арктическому району в рамках Гособоронзаказа, а также внедрение на рынок услуг в области гражданского судоремонта.
Цели акционерного общества «СОЮЗ-РЕМОНТ» на 2018 год:
- Обеспечение конкурентноспособности предприятия на рынке ремонта и сервисного обслуживания и ремонта В и ВТ за счет:
- Повышения удовлетворенности Заказчика за счет определения и выполнения их требований;
- Повышение качества и эксплуатационной надежности продукции предприятия;
- Неукоснительное соблюдение условий заключенных в 2018 году Договоров по срокам и качеству исполнения работ (оказания услуг);
- Расширение ареала услуг в области военного судоремонта;
- Поиск возможностей внедрения на рынок услуг в области гражданского судоремонта.
- Повышение рентабельности предприятия и уровня благосостояния персонала за счет:
- Повышения производительности труда работников предприятия;
- Освоение передовых технологических процессов выработки высококачественной продукции;
- Освоения новых видов продукции и услуг;
- Повышения уровня профессиональных знаний персонала за счет обучения, подготовки и переподготовки.
- Совершенствование СМК предприятия за счет:
- Разработки и внедрения Программы совершенствования СМК организации на 2018 год;
- Внедрения на предприятии требования государственных стандартов СМК и разработанных на их основе документов СМК организации;
- Успешное прохождение инспекционной проверки на соответствие СМК организации требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2012.
Наши задачи:
- К сентябрю 2018 г. подготовить организацию к инспекционной проверке СМК на соответствие требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2012 г.
- Совершенствовать организационную структуру предприятия в связи с выполнением новых видов работ и усложнением задач судоремонта;
- В 2018 году осваивать новые виды продукции и новые рынки оказания услуг по ремонту систем автоматики, оборудования, вооружения на СФ, БФ и ТОФ.
- В 2018 году начать внедрение на рынке услуг на объектах ФСБ РФ по Приморскому краю, ПУ ФСБ РФ по восточному арктическому району и рынке гражданского судоремонта.
- К маю 2018 года разработать план достижения целей в области качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 2015 г.
- Развивать организационные, экономические и инновационные механизмы управления качеством продукции и услуг, обеспечить вовлечение всех работников предприятия в процесс управления качеством с целью максимального раскрытия их творческих способностей, обеспечения качества выполняемых работ и повышения результативности СМК.
- Обеспечивать достижение запланированной результативности процессов СМК. Постоянно совершенствовать СМК организации.
- Не иметь рекламаций и замечаний по качеству выпускаемой продукции в течение гарантийного срока.
Результаты деятельности каждого сотрудника АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» должны способствовать созданию имиджа надежного и авторитетного предприятия.
Для достижения целей и выполнения задач Руководство предприятия АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» обеспечивает постоянное повышение результативности системы менеджмента качества, определение и выполнение требований и запросов потребителей продукции для повышения их удовлетворенности, обеспечивает соответствие требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015, стандартам СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 0015-002-2012, стандартам организации.
Принципы деятельности по реализации Политики:
Руководство предприятия берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества; вместе с тем каждый работник АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» несет ответственность за качество продукции;
- Основой реализации Политики предприятия в области качества являются ответственность каждого работника за качество своего труда;
- Любая работа должна контролироваться на всех этапах жизненного цикла продукции и сдаваться ВП (Заказчику) в соответствии с требованиями РД и ТУ на ремонт с первого предъявления;
- Требуемый уровень качества должен достигаться при оптимальных материальных и трудовых затратах, обеспечивающих экономическую целесообразность выполнения работ;
- Руководство предприятия несет ответственность за планирование, инфраструктуру, производственную среду, наличие и использование необходимого современного производственного оборудования, средств контроля и измерений, инструмента, приспособлений для выполнения работ с требуемым качеством;
- Руководство предприятия обязуется применять материальные, моральные и другие методы поощрения для мотивации персонала предприятия по достижению требуемого уровня качества, по совершенствованию организационной структуры предприятия и производства.