Политика качества АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» на 2020 год

Стратегическим направлением руководства является повышение качества в области сервисного обслуживания и ремонта оборудования и вооружения кораблей и судов ВМФ и ПУ ФСБ РФ по Приморскому краю, ПУ ФСБ РФ по восточному арктическому району в рамках Гособоронзаказа, а также внедрение на рынок услуг в области гражданского судоремонта.

Цели акционерного общества «СОЮЗ-РЕМОНТ» на 2018 год:

  1. Обеспечение конкурентноспособности предприятия на рынке ремонта и сервисного обслуживания и ремонта В и ВТ за счет:
  • Повышения удовлетворенности Заказчика за счет определения и выполнения их требований;
  • Повышение качества и эксплуатационной надежности продукции предприятия;
  • Неукоснительное соблюдение условий заключенных в 2018 году Договоров по срокам и качеству исполнения работ (оказания услуг);
  • Расширение ареала услуг в области военного судоремонта;
  • Поиск возможностей внедрения на рынок услуг в области гражданского судоремонта.
  1. Повышение рентабельности предприятия и уровня благосостояния персонала за счет:
  • Повышения производительности труда работников предприятия;
  • Освоение передовых технологических процессов выработки высококачественной продукции;
  • Освоения новых видов продукции и услуг;
  • Повышения уровня профессиональных знаний персонала за счет обучения, подготовки и переподготовки.
  1. Совершенствование СМК предприятия за счет:
  • Разработки и внедрения Программы совершенствования СМК организации на 2018 год;
  • Внедрения на предприятии требования государственных стандартов СМК и разработанных на их основе документов СМК организации;
  • Успешное прохождение инспекционной проверки на соответствие СМК организации требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2012.

Наши задачи:

  1. К сентябрю 2018 г. подготовить организацию к инспекционной проверке СМК на соответствие требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015, ГОСТ РВ 0015-002-2012 г.
  2. Совершенствовать организационную структуру предприятия в связи с выполнением новых видов работ и усложнением задач судоремонта;
  3. В 2018 году осваивать новые виды продукции и новые рынки оказания услуг по ремонту систем автоматики, оборудования, вооружения на СФ, БФ и ТОФ.
  4. В 2018 году начать внедрение на рынке услуг на объектах ФСБ РФ по Приморскому краю, ПУ ФСБ РФ по восточному арктическому району и рынке гражданского судоремонта.
  5. К маю 2018 года разработать план достижения целей в области качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 2015 г.
  6. Развивать организационные, экономические и инновационные механизмы управления качеством продукции и услуг, обеспечить вовлечение всех работников предприятия в процесс управления качеством с целью максимального раскрытия их творческих способностей, обеспечения качества выполняемых работ и повышения результативности СМК.
  7. Обеспечивать достижение запланированной результативности процессов СМК. Постоянно совершенствовать СМК организации.
  8. Не иметь рекламаций и замечаний по качеству выпускаемой продукции в течение гарантийного срока.

Результаты деятельности каждого сотрудника АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» должны способствовать созданию имиджа надежного и авторитетного предприятия.

Для достижения целей и выполнения задач Руководство предприятия АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» обеспечивает постоянное повышение результативности системы менеджмента качества, определение и выполнение требований и запросов потребителей продукции для повышения их удовлетворенности, обеспечивает соответствие требования ГОСТ Р ИСО 9001-2015, стандартам СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 0015-002-2012, стандартам организации.

Принципы деятельности по реализации Политики:

Руководство предприятия берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества; вместе с тем каждый работник АО «СОЮЗ-РЕМОНТ» несет ответственность за качество продукции;

  • Основой реализации Политики предприятия в области качества являются ответственность каждого работника за качество своего труда;
  • Любая работа должна контролироваться на всех этапах жизненного цикла продукции и сдаваться ВП (Заказчику) в соответствии с требованиями РД и ТУ на ремонт с первого предъявления;
  • Требуемый уровень качества должен достигаться при оптимальных материальных и трудовых затратах, обеспечивающих экономическую целесообразность выполнения работ;
  • Руководство предприятия несет ответственность за планирование, инфраструктуру, производственную среду, наличие и использование необходимого современного производственного оборудования, средств контроля и измерений, инструмента, приспособлений для выполнения работ с требуемым качеством;
  • Руководство предприятия обязуется применять материальные, моральные и другие методы поощрения для мотивации персонала предприятия по достижению требуемого уровня качества, по совершенствованию организационной структуры предприятия и производства.